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紙箱企業必需識別和命名各種流程
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每個企業都有它自己的一套獨特的業務流程,大多數企業發現,有一套相對較小的關鍵流程(一般是5一15個流程之間)但流程的特性取決于企業所屬的紙箱行業以及它為顧客生產的主要結果。一些典型的流程是:獲得訂單、完成訂單、產品開發、選擇市場、提供售后服務和開發制造能力等,顯然這些流程中沒有幾個能夠完整地描述企業的運作。企業通常將基本的流程劃分為若干子流程,這些子流程可以用基本任務或活動來描述。
  1流程管理的實現。一個以流程為中心的企業必需積極管理它流程,確保它發揮其潛力,尋找使流程得到改進的機會,并把這些機會變成現。專注于流程是管理層首要和持續的責任。
  2重慶明宏紙箱廠重新設計紙箱企業的流程體系。重慶明宏紙箱企業的原有組織體系是基于職能結構基礎,而流程則被肢解成碎片狀分布于企業的各職能部門之中。要實現以流程為中心,一個極其要的方面就是打破職能框架,將這些破碎的流程重新組合起來,以一種全新的完整的方式運轉起來。從另一角度而言,這種流程運營方式的轉變,也有助于流程組織中的個人學會以新的流程觀點來看待企業的運營。
  3要保證紙箱銷售企業中的每一個人都意識到這些流程以及它對企業的重要性。關鍵是每一個人,從高級行政管理員到基層車間,從公司總部到偏遠的銷售辦事處,每個人都必須認識到公司的流程,能叫出它名稱,清楚它投人、產出和相互關系。走向以流程為中心并不立即改變人們所執行的任務,但它會改變人們心理定勢。
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