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把各個管理結合起來才是完整
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重慶明宏包裝紙箱廠認為紙箱包裝的制成是需要一個完整的管理過程才能完成的。其中包括:生產工藝的管理、產品質量的管理、生產成本的管理、生產設備的管理、安全生產的管理、原材料采購的管理等;其中生產工藝是產品質量和生產效率的源頭環節,必須符合節能降耗、優質、高效和科學合理的基本原則。對大宗產品或新產品的生產,首先必須制定周密的生產工藝方案,要根據產品的特點,合理確定原材料取向和設備的選用,首先進行小批量的試生產,同時對生產的全過程進行密切的跟蹤管理。在小批量的生產完成之后,根據實際生產情況,對生產過程中的一系列數據進行對比和分析,然后確定批量生產的工藝作業方案。而質量的管理就是如果生產的產品質量沒有保證,生產就沒有意義。在組織生產時,生產部門(包括車間、班組)首先必須從如何保證質量入手,進行認真細致的研究,科學合理地組織和指導生產。現實中經常出現這種錯誤傾向:生產的目的就是組織按期完成生產任務,而將質量控制看成是品管部門單方面的事;設備是紙箱企業生產的重要要素之一,也是關系到生產效能和質量的關鍵條件。如果沒有有效的設備管理制度或措施,即使是再好的設備,可能沒用多久就會出現各種各樣的損壞情況,影響性能的發揮。所以,筆者認為要避免和消除這種不良狀況,企業必須建立健全設備管理制度,落實一系列嚴密的管理措施這就是生產設備的管理;安全管理就是設備的高度進化,成為了大中型紙箱企業技術進步的推動力量。從設備的發展情況來看,生產的自動化程度是大大提高了,但生產環境的安全系數似乎在悄悄下降;成本管理就是通過生產工藝的改進,進行合理配料,降低原材料的投入;合理使用設備和合理定員;培養高素質的生產技術操作人員,提高設備的生產能力;采取有效的管理措施和手段等等
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